在企业竞赛日益剧烈的当下，职工福利不仅是留住人才的要害筹码，更成为企业构建差异化竞赛力的重要战略支点；淘福客作为一家专为企业树立职工福利渠道的公司，是如安在合规框架下完结福利本钱优化、提高职工满意度，一起发掘福利事务的潜在商业经济价值，是很多企业面对的一起课题。

  Z公司作为国际500强旗下的骨干企业，是集出资、建造、运营于一体的综合性企业，作为行业龙头，其事务掩盖全国，职工规划巨大；曩昔，Z公司的职工福利主要是经过外部收购完结，但随企业规划扩展，传统福利形式的坏处逐渐闪现，传统收购形式逐渐暴露出功率低、本钱不可控等问题，亟需系统性晋级。

  1、本钱管控失效：外部收购链条长、中间环节多，导致本钱高且质量管控难度大，缺少议价主动权。

  2、福利体会单一：标准化套餐难以满意职工差异化需求，节日礼包、生日福利等场景缺少个性化挑选，职工满意度长时间徜徉在60%-70%。

  3、商业经济价值分裂：内部福利与外部商场资源未打通，空有巨大的供应链网络和客户基数，却无法转化为经营性收入，福利事务的增加潜力被严峻轻视。

  打造自有福利商城：Z公司整合内部资源与供应链系统，经过淘福客树立福利商城，将职工福利需求会集归口办理，经过规划化收购、精准化选品以及严厉的供货商准入与质量监督机制，从根本上处理本钱与质量两大中心痛点。

  拓宽外部事务：凭仗Z公司本身的品牌影响力与优质资源整合才能，将福利商城的服务方针从集团内部拓宽至外部企业客户。对外输出老练的福利处理方案与优质的产品服务，招引外部企业在渠道上展开职工福利收购，完结商业价值的外延，打造新的事务增加点，一起以外部客户的反应与需求逐渐优化商城运营，构成良性循环。

  运营专项支撑：淘福客全流程运营支撑，保证渠道高效工作树立“技能+运营+客服”一体支撑系统，专属客服团队 7×12 小时呼应，售后问题处理率达 98%，构建了从购买到售后的无忧体会。

  Z公司在淘福客赋能下完结向生态渠道转型，2024年中心事务全面打破：职工福利渠道上线万人次，获商场高度认可；采销事务中电器出售同比激增超200%，并拓宽招商银行、邮储银行等外部客户，带动全体营收增加超300%；多元化经营新签协议超120份，营收同比增加11%，超额完结年度方针，这一系列效果标志着Z公司已构成中心事务强力支撑、立异板块快速打破的良性开展格式。